人力资源组织公司各个层级进行讨论，运用“排兵布阵”的方法，通过职能模块能力评估、团队能力评估、关键岗位继任者评估等以识别高潜力人才，最终形成高潜力人才库。

我们通过人力测评系统分析评估高潜力人才的能力差距。以培训、项目委任、个人发展等方式制定人才培养计划，制定周期培训解决方案，加速人才的成长。

我们通过专家评审制度，选拔各个领域的专家，培养技术梯队，为技术创新储备人才。