赤峰信息港

当前位置:

亚马逊河上产生的事故从亚马逊网上卖鲜花谈

2019/05/10 来源:赤峰信息港

导读

1 : 从亚马逊上卖鲜花谈上鲜花行业的发展平时喜欢关注上,在看文章时无意间看到1篇《亚马逊开始自己在上卖鲜花了》的文章,瞬间感觉上卖鲜花

1 : 从亚马逊上卖鲜花谈上鲜花行业的发展

平时喜欢关注上,在看文章时无意间看到1篇《亚马逊开始自己在上卖鲜花了》的文章,瞬间感觉上卖鲜花要火了。为什么这样说呢?我个人认为上鲜花行业也是有它的发展前景的。下面我们1起来谈下上鲜花行业的发展前景。

大家还记得之前几大电商平台纷纭进攻生鲜行业吗?1号店与京东这些大的平台当时纷纭参与生鲜行业的发展中去,那末鲜花是否是属于生鲜行业?我个人认为,鲜花也是属于生鲜领域的,为什么这样说呢,我们知道鲜花,保鲜的时期很短,同蔬菜等生鲜领域的东西1样,都有1个保险时期,所以,我把鲜花列入生鲜领域。

大家或许有所了解,随着人们生活水平的提高、互联和移动互联的发展,多数人已习惯购,前段时间的高温天气为生鲜行业的发展迎来了1个很好的机会,但那只是季节性的,而鲜花呢?有无自己的季节性或是发展的高峰时期呢?想必大家已想到了,情人节和母亲节和刚刚过去的教师节等等都是鲜花的高峰时期。

同时,伴随着互联鲜花行业的发展,鲜花在中国迅速发展起来,主要基于花卉市场的需求,鲜花作为情感的纽带,很多两地分居的情侣,或是相隔很远的商务礼仪等,都需要选用鲜花作为表达情感重要的方式之1,带来的就是鲜花及鲜花行业的迅速发展。

在近的几年时间,国内的鲜花速递行业如雨后春笋般的成长起来,可是,过快的发展,使得这个行业中的某些问题也凸显了出来。1些不正规的鲜花站终究也不会得到好的发展。随着时间的流逝,这些问题终将会很快的得到解决。

从以上文中,我们不难看出,同生鲜领域的发展相同,鲜花行业也有其自己的发展前景,但是困难肯定是有的,都对物流的要求很高,费用需求大,但是我还是看好上鲜花行业的发展。不知你是不是也这样认为?

2 : 7牛的创业故事:做中国的亚马逊S3 获经纬投资

导语:传统科技的边界正在迅速被打破,传统互联和移动之间的界限正在迅速模糊,互联的1切都在迅速移动化。移动新发现,专注发现和分享络新趋势和新利用。

我们既发现和分享国际互联(移动互联)的新趋势和新利用,也给国内的互联行业从业者和创业者提供展现自我产品和对互联(移动互联)行业观点的机会。

7牛团队(后排右3为许式伟)

7牛,1家创建于2011年中旬的云存储初创企业,立志于要打造中国的亚马逊S3。近日,7牛的联合开创人兼CEO许式伟接受了搜狐IT的专访,他流露天使投资方是经纬创投。

在创业之前,许世伟曾前后在金山和盛大从事存储方面的工作。在金山时,他曾在2000年主持研发WPS,担当WPS Office 2005首席架构师,和兼任前金山技术总监,2006年带领创办成立金山存储实验室。在2009年,他加盟盛大创新院,主攻存储领域,盛大盘是其发起的项目。

在他准备从盛大离职出来创业时,数家投资机构曾主动找他表达了投资意愿。虽然都挺看好我们的业务,但效率都跟经纬创投差的非常远,也没有跟经纬谈得那末有感觉。据他回想,当时和经纬几天之内就敲定了投资关系。经纬在履行效率明显是投资界的1个异类。

不过在团队创建之初,由于核心技术骨干都曾做过盘,出于思惟惯性,7牛早做的实际上是1款面向终端用户的盘产品Q盘,从开发到上线仅用了几个月时间。但在盘开发的这1进程中,许式伟和团队也在反复的思考公司的明肯定位。

到底我们在什么方面可以做到无与伦比?应当做直接面向终究用户的APP,还是做1个虽然终究用户没法直接感知,但能够解决更广泛问题的面向企业的基础服务?而在内部的推心置腹的讨论后,他和团队认识到自己善于的是技术型服务的打造,因此肯定将7牛定位为面向企业的存储服务提供商,让客户可以专心于提炼自己产品的核心价值。

做盘的话,多是1个锦上添花的事情,但做云存储服务,却能给1些企业起到雪中送炭的作用。在他看来,在大数据时期,数据管理将会是绝大多数公司都需要面对的困难,7牛希望打造中国的亚马逊S3。

作为1家创业企业,在投资人的牵线下,7牛比较荣幸地取得了第1个客户(经纬投资的1家照片分享利用)。在经历1年的摸索后,7牛已逐渐打开市场局面。目前已有几10家企业在用我们的云存储服务。官显示,7牛的客户包括camera 360、瓦力短信、米格365、Weico+等等。他解释称,7牛的商业模式与亚马逊S3基本1致,按使用量收费,因此每增加的1个客户都是实实在在的收费用户。公司的收入正在随着客户数的增长和每个客户数据量的增长而稳步增长中。

他也为团队设立了年底200家客户的目标。从目前的发展态势来讲,到达这个目标不太难。

以下是专访实录:

关于团队

搜狐IT:请谈谈创业初衷,为何想到做中国的亚马逊S3?

许式伟:我很早就视察到这几点趋势:数据的产生越来越容易,用户愈来愈习惯于个人数据化,社交站和利用越来越依赖于富媒体。再加上国内互联的海量用户基数,我非常肯定数据管理将会是绝大多数公司都需要面对的困难。而这些趋必将将自然培养出1个专门帮助所有公司管理数据的细分服务种别。我们希望成为国内这个细分行业的先行者。

搜狐IT:请谈下团队。为何没有继续做消费级云存储市场?

许式伟:我们团队中的核心技术骨干都曾做过盘,比如盛大盘就是我亲身发起的项目。做Q盘这个产品,应当说是团队的惯性。事实上我们做这个产品也特别快,盘的研发1般要少1年多,而我们几个月内就克服所有技术困难并上线了产品的beta版本。

现在市场上通常把盘称为消费级云存储。在我看来,这个分类其实不是很准确。盘是基于云存储的面向个人用户的APP。从产品的角度,盘与邮箱和相册等应当属于同1个分类,属于SaaS的范畴。做盘的进程中我们在延续思考公司的定位问题:到底我们在什么方面可以做到无与伦比?应当作直接面向终究用户的APP,还是做1个虽然终究用户没法直接感知,但能够解决更广泛问题的面向企业的基础服务?经过团队内部多次推心置腹的讨论,我们认识到自己善于的是技术型服务的打造,因此肯定将7牛定位为面向企业的存储服务提供商。按云计算的分类,我们应当算是从SaaS跃到了IaaS。半年以来,我们也认识到,做盘的话,多是1个锦上添花的事情,但做云存储服务,却能给1些企业起到雪中送炭的作用,让这些企业可以专心于提炼自己产品的核心价值。

Q盘能形象的体现我们云存储服务的优势。虽然由于定位的改变,我们将不会走其他盘厂商那样的老路把盘做得愈来愈臃肿功能愈来愈复杂,而是结合7牛云存储服务的发展,延续深耕盘的本质功能,就是文件的管理。

关于客户

搜狐IT:第1个客户是如何谈下来的?

许式伟:第1个客户的取得有些偶然,也比叫真实的体现我们的技术实力。当时我们刚肯定好自己新定位,正在发力面向企业的云存储产品打造。当时经纬的投资人跟我们联系说有他们投的另外一家公司正在寻觅适合的云存储服务,建议我们先去沟通1下。我们马上就安排飞到对方公司所在的城市面谈,接下来就是对方从他们的角度对7牛产品做了1系列的性能,功能的测试,其中也包括跟国内其他云存储之间的1系列比较,在1月内就完成了从前期接触到合同的签订。这也说明了找1个好的投资人确切非常重要,能给你带来非常多有价值的资源。

搜狐IT:能否谈谈目标客户?现有客户多少家?今年客户的数字目标是多少?

许式伟:7牛云存储作为IaaS级别的基础服务,具有相当大的普适性。有数据管理需求的互联利用,比如之前讨论过的盘,都可使用我们的服务。目前已有几10家企业在用我们的云存储服务。今年我们的重心仍然会是在服务的打造上,不过也设了1个客户总数到达200家的目标。从目前的发展态势来说,到达这个目标不太难。

搜狐IT:能否谈谈服务器部署的情况?与chinacache、浪潮是怎样的合作方式?

许式伟:7牛云存储的架构是全球服务架构,可扩大性和灵活性极强。也就是说,我们的客户在哪里需要我们,我们就能够很快的将服务器布点到哪里。目前我们在国内已覆盖了主要的地区,正在选择适合的合作火伴以覆盖几个主要的国外地点。

国内有挺多具有各种资源的单位和企业,我们可以帮他们用合作运营的方式盘活资源,打造双赢的生态环境。目前看来,这样的合作模式还是挺受欢迎的。

关于模式

搜狐IT:商业模式是怎样的?公司目前是不是有收入?

许式伟:我们的商业模式与亚马逊S3基本1致,也就是按使用量收费。与免费模式不同的是,我们增加的每个客户都是实实在在的收费用户,因此没有转化率的问题。公司的收入正在随着客户数的增长和每一个客户数据量的增长而稳步增长中。

关于融资

搜狐IT:能否谈谈获得经纬创投种子投资的故事,金额多大?投资方如何评价项目和团队?

许式伟:当时我准备从盛大出来创业时,有挺多投资人主动找我的。在见经纬之前,我们也已见过好几家投资机构,虽然都挺看好我们的业务,但效力都跟经纬创投差的非常远,也没有跟经纬谈得那末有感觉。经纬在实行效力明显是投资界的1个异类。我们几天内就肯定了投资关系。以后我们的合作也1直非常的和谐。经纬1直非常信任我们,基本上没有干涉过我们的平常运作。

搜狐IT:A轮融资进展如何?希望融到多大范围?

许式伟:目前我们的所有重心都在如何更好完善产品和与客户达成合作上。我们希望在融资时直接让事实和数字说话。

关于竞争

搜狐IT:企业级云存储服务是不是是巨头的生意?作为1家创业企业,提供企业级云存储服务,会存在哪些困难?

许式伟:任何1门生意,很难框成是巨头还是创业企业的生意。巨头们通常都具有各自的优势,但也有各自的问题需要解决。云存储是只是说目前可能在推行资源上,创业企业确切略逊于那些巨头。正如我们上面所说,决定能否崛起于这个蓝海的标准之1就是你这个企业的技术. 所以对创业企业来说,要做好企业级云存储服务,1定要在技术与服务创新方面够扎实,够灵活。

搜狐IT:有传言亚马逊将在华提供S3等服务,另外酷盘今年也开放平台接入更多APP,企业级云存储市场是否是会成为红海?

许式伟:这是件好事。大家1起来开发这个新领域,肯定要比只有我们孤零零的奋斗要好。目前公有云存储服务面临的挑战不是同行的竞争,而是如何培养企业的使用习惯,如何培养企业对云存储服务提供商的信任。

我们已通过收获1批重量级的客户来证明公有云存储服务的市场空间和客户的可到达。行业的分工协作是不可改变的趋势,而数据存储势必造就1批专业的数据托管服务商。我们对这个趋势有的信心。

3 : 7牛的创业故事:做中国的亚马逊S3 获经纬投资

导语:传统科技的边界正在迅速被打破,传统互联和移动之间的界限正在迅速模糊,互联的1切都在迅速移动化。移动新发现,专注发现和分享络新趋势和新利用。

我们既发现和分享国际互联(移动互联)的新趋势和新利用,也给国内的互联行业从业者和创业者提供展现自我产品和对互联(移动互联)行业观点的机会。

7牛团队(后排右3为许式伟)

栏目负责人 何峰

本期嘉宾:7牛开创人兼CEO许式伟

7牛,1家创建于2011年中旬的云存储初创企业,立志于要打造中国的亚马逊S3。近日,7牛的联合开创人兼CEO许式伟接受了搜狐IT的专访,他流露天使投资方是经纬创投。

在创业之前,许世伟曾前后在金山和盛大从事存储方面的工作。在金山时,他曾在2000年主持研发WPS,担当WPS Office 2005首席架构师,和兼任前金山技术总监,2006年带领创办成立金山存储实验室。在2009年,他加盟盛大创新院,主攻存储领域,盛大盘是其发起的项目。

在他准备从盛大离职出来创业时,数家投资机构曾主动找他表达了投资意愿。虽然都挺看好我们的业务,但效力都跟经纬创投差的非常远,也没有跟经纬谈得那么有感觉。据他回想,当时和经纬几天以内就敲定了投资关系。经纬在实行效力明显是投资界的1个异类。

不过在团队创建之初,由于核心技术骨干都曾做过盘,出于思惟惯性,7牛早做的实际上是1款面向终端用户的盘产品Q盘,从开发到上线仅用了几个月时间。但在盘开发的这1进程中,许式伟和团队也在反复的思考公司的明肯定位。

到底我们在甚么方面可以做到无与伦比?应当做直接面向终究用户的APP,还是做1个虽然终究用户没法直接感知,但能够解决更广泛问题的面向企业的基础服务?而在内部的推心置腹的讨论后,他和团队认识到自己善于的是技术型服务的打造,因此肯定将7牛定位为面向企业的存储服务提供商,让客户可以专心于提炼自己产品的核心价值。

做盘的话,多是1个锦上添花的事情,但做云存储服务,却能给1些企业起到雪中送炭的作用。在他看来,在大数据时期,数据管理将会是绝大多数公司都需要面对的困难,7牛希望打造中国的亚马逊S3。

作为1家创业企业,在投资人的牵线下,7牛比较荣幸地取得了第1个客户(经纬投资的1家照片分享利用)。在经历1年的摸索后,7牛已逐渐打开市场局面。目前已有几10家企业在用我们的云存储服务。官显示,7牛的客户包括camera 360、瓦力短信、米格365、Weico+等等。他解释称,7牛的商业模式与亚马逊S3基本1致,按使用量收费,因此每增加的1个客户都是实实在在的收费用户。公司的收入正在随着客户数的增长和每个客户数据量的增长而稳步增长中。

他也为团队设立了年底200家客户的目标。从目前的发展态势来说,到达这个目标不太难。

以下是专访实录:

关于团队

搜狐IT:请谈谈创业初衷,为何想到做中国的亚马逊S3?

许式伟:我很早就视察到这几点趋势:数据的产生越来越容易,用户愈来愈习惯于个人数据化,社交站和利用愈来愈依赖于富媒体。再加上国内互联的海量用户基数,我非常肯定数据管理将会是绝大多数公司都需要面对的困难。而这些趋必将将自然培养出1个专门帮助所有公司管理数据的细分服务种别。我们希望成为国内这个细分行业的先行者。

搜狐IT:请谈下团队。为什么没有继续做消费级云存储市场?

许式伟:我们团队中的核心技术骨干都曾做过盘,比如盛大盘就是我亲身发起的项目。做Q盘这个产品,应当说是团队的惯性。事实上我们做这个产品也特别快,盘的研发1般要少1年多,而我们几个月内就克服所有技术困难并上线了产品的beta版本。

现在市场上通常把盘称为消费级云存储。在我看来,这个分类其实不是很准确。盘是基于云存储的面向个人用户的APP。从产品的角度,盘与邮箱和相册等应当属于同1个分类,属于SaaS的范畴。做盘的进程中我们在延续思考公司的定位问题:到底我们在什么方面可以做到无与伦比?应当做直接面向终究用户的APP,还是做1个虽然终究用户没法直接感知,但能够解决更广泛问题的面向企业的基础服务?经过团队内部多次推心置腹的讨论,我们认识到自己善于的是技术型服务的打造,因此肯定将7牛定位为面向企业的存储服务提供商。按云计算的分类,我们应当算是从SaaS跃到了IaaS。半年以来,我们也认识到,做盘的话,多是1个锦上添花的事情,但做云存储服务,却能给1些企业起到雪中送炭的作用,让这些企业可以专心于提炼自己产品的核心价值。

Q盘能形象的体现我们云存储服务的优势。虽然由于定位的改变,我们将不会走其他盘厂商那样的老路把盘做得愈来愈臃肿功能越来越复杂,而是结合7牛云存储服务的发展,延续深耕盘的本质功能,就是文件的管理。

关于客户

搜狐IT:第1个客户是如何谈下来的?

许式伟:第1个客户的取得有些偶然,也比叫真实的体现我们的技术实力。当时我们刚肯定好自己新定位,正在发力面向企业的云存储产品打造。当时经纬的投资人跟我们联系说有他们投的另外一家公司正在寻觅合适的云存储服务,建议我们先去沟通1下。我们马上就安排飞到对方公司所在的城市面谈,接下来就是对方从他们的角度对7牛产品做了1系列的性能,功能的测试,其中也包括跟国内其他云存储之间的1系列比较,在1月内就完成了从前期接触到合同的签订。这也说明了找1个好的投资人确切非常重要,能给你带来非常多有价值的资源。

搜狐IT:能否谈谈目标客户?现有客户多少家?今年客户的数字目标是多少?

许式伟:7牛云存储作为IaaS级别的基础服务,具有相当大的普适性。有数据管理需求的互联利用,比如之前讨论过的盘,都可使用我们的服务。目前已有几10家企业在用我们的云存储服务。今年我们的重心依然会是在服务的打造上,不过也设了1个客户总数到达200家的目标。从目前的发展态势来说,到达这个目标不太难。

搜狐IT:能否谈谈服务器部署的情况?与chinacache、浪潮是怎样的合作方式?

许式伟:7牛云存储的架构是全球服务架构,可扩大性和灵活性极强。也就是说,我们的客户在哪里需要我们,我们就能够很快的将服务器布点到哪里。目前我们在国内已覆盖了主要的地区,正在选择适合的合作火伴以覆盖几个主要的国外地点。

国内有挺多具有各种资源的单位和企业,我们可以帮他们用合作运营的方式盘活资源,打造双赢的生态环境。目前看来,这样的合作模式还是挺受欢迎的。

关于模式

搜狐IT:商业模式是怎样的?公司目前是否是有收入?

许式伟:我们的商业模式与亚马逊S3基本1致,也就是按使用量收费。与免费模式不同的是,我们增加的每个客户都是实实在在的收费用户,因此没有转化率的问题。公司的收入正在随着客户数的增长和每一个客户数据量的增长而稳步增长中。

关于融资

搜狐IT:能否谈谈取得经纬创投种子投资的故事,金额多大?投资方如何评价项目和团队?

许式伟:当时我准备从盛大出来创业时,有挺多投资人主动找我的。在见经纬之前,我们也已见过好几家投资机构,虽然都挺看好我们的业务,但效力都跟经纬创投差的非常远,也没有跟经纬谈得那末有感觉。经纬在履行效力明显是投资界的1个异类。我们几天内就肯定了投资关系。以后我们的合作也1直非常的和谐。经纬1直非常信任我们,基本上没有干涉过我们的平常运作。

搜狐IT:A轮融资进展如何?希望融到多大范围?

许式伟:目前我们的所有重心都在如何更好完善产品和与优良客户达成合作上。我们希望在融资时直接让事实和数字说话。

关于竞争

搜狐IT:企业级云存储服务是否是巨头的生意?作为1家创业企业,提供企业级云存储服务,会存在哪些困难?

许式伟:任何1门生意,很难框成是巨头还是创业企业的生意。巨头们通常都具有各自的优势,但也有各自的问题需要解决。云存储是只是说目前可能在推行资源上,创业企业确切略逊于那些巨头。正如我们上面所说,决定能否突起于这个蓝海的标准之1就是你这个企业的技术。 所以对创业企业来说,要做好企业级云存储服务,1定要在技术与服务创新方面够扎实,够灵活。

搜狐IT:有传言亚马逊将在华提供S3等服务,另外酷盘今年也开放平台接入更多APP,企业级云存储市场是否是会成为红海?

许式伟:这是件好事。大家1起来开发这个新领域,肯定要比只有我们孤伶伶的奋斗要好。目前公有云存储服务面临的挑战不是同行的竞争,而是如何培养企业的使用习惯,如何培养企业对云存储服务提供商的信任。

我们已通过收获1批重量级的客户来证明公有云存储服务的市场空间和客户的可到达。行业的分工协作是不可改变的趋势,而数据存储必将造就1批专业的数据托管服务商。我们对这个趋势有的信心。

4 : 亚马逊Alexa功能数量超1万 “发话”能干这么多事

腾讯科技讯 基于人工智能和第3方合作的智能语音助手,成为科技行业热门领域,而亚马逊Alexa成功上演了后来居上,让谷歌、苹果等厂商汗颜。日前,亚马逊宣布,Alexa具有的功能数量突破1万种大关。

据美国科技站VentureBeat报道,需要指出的是,Alexa虽然是亚马逊自行开发,但是也将对外部硬件装备开放,因此这1万种功能准确说是Alexa的功能,而不单单是亚马逊旗下智能音箱Echo的功能。

初,亚马逊通过Echo音箱展现了Alexa的强大能力,引发了科技行业高度关注。随后谷歌等企业公然效仿亚马逊推出了智能音箱,据传苹果也在研发类似的产品。

去年初,Alexa具有的功能数量仅为 130 种,而在去年 11 月份,超过了 5000 大关。

对普通消费者而言,语音助手主要完成的功能包括操控、发送短信、搜索络视频、控制智能家居装备(比如拉窗帘)、咨询天气信息、、络点歌、乃至是控制自己的汽车。

2015 年年中,亚马逊正式对第3方开发群体开放了Alexa,这意味着他们可以为Alexa增加新功能,比如1个门锁厂商可以推出命令Alexa开门关门的功能。后来,亚马逊也开设了1个“Alexa功能市场”,让用户搜索各种新功能。

亚马逊流露,目前有上万名第3方开发者正在增加Alexa功能。

这样的场景,类似于谷歌安卓和苹果iOS生态系统中大量的第3方利用软件开发者。不过和智能软件相比,语音助手和语音界面被认为在家居、户外等场景,效率更高。比如1个消费者如果用操控1个家电设备,远不如对着智能音箱发号施令来得方便。

亚马逊相干人士发布的信息显示,Alexa重要的1些功能集中在以下类型中:、游戏、教育、生活方式、幽默等。

在使用量上排名第1的Alexa功能,是“历史上的今天”,这是1个外部历史站提供的百科类功能,相当于每天上1堂历史课。

排名第2的功能是“枕边小故事”,可以给某个小朋友,讲述1分钟的故事。

在语音助手市场,亚马逊几近是1个进入者,晚于谷歌、微软、苹果这3家公司。但是亚马逊依托着先进的技术和开放性,正在快速赶超对手。数据显示,谷歌语音助手“谷歌助手”所具有的功能还没有突破1百种。

在今年初的拉斯维加斯国际消费电子展上,亚马逊Alexa同样成为1个幕后英雄,植入到了大量外部企业的硬件产品中。有消息称,华为、LG等1线智能厂商,也准备在旗舰机型中植入Alexa,给用户显现丰富的语音用户界面。

语音助手第3方功能的开发,和当年APP的崛起类似。据业界机构指出,1些功能缺少实用性,比如谷歌和亚马逊只有3%的语音功能,能够在新用户试用1周以后获得稳定的后续访问。

苹果的语音助手Siri,被指智能程度比较低,功能数量有限。Siri的落伍和Alexa的赶超构成鲜明对照。苹果已意想到新技术研发不力带来的危机,正在抓紧投资于人工智能和机器学习,希望提高Siri的“智商”。(综合/晨曦)

5 : Facebook上市的28个事实:市值超越亚马逊

新浪科技讯 北京时间5月18日早间消息,Facebook将于5月18日上市。以每股38美元的发行价计算,Facebook市值将超过1000亿美元。不过,Facebook及其CEO马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)的1些情况仍不被外界广泛了解。美国科技博客BusinessInsider列出了Facebook IPO(首次公然招股)中不为人知的28个事实。

cebook上市后的市值将超过eBay、雅虎、Groupon、LinkedIn、Netflix、IAC、AOL、Zynga和Pandora的总和。

cebook上市后的市值将稍微超过亚马逊。

cebook联合开创人埃杜阿多萨维林(Eduardo Saverin)已放弃了美国国籍。

4.根据同事的说法,扎克伯格出众的才能之1是解雇他人的能力。

5.扎克伯格具有Facebook近60%的投票权。

6.扎克伯格曾谢绝了维亚康姆的收购提议。

7.扎克伯格曾同意过雅虎的收购提议,但在雅虎下调收购报价以后交易流产。当时雅虎CEO还是特里塞梅尔(Terry Semel)。

8.支付业务对Facebook总营收的贡献约为15%。

9.微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)曾提出收购Facebook,在没有成功后对Facebook投资2.4亿美元。

10.在谢丽尔桑德伯格(Sheryl Sandberg)出任Facebook COO之前,Facebook还曾面试过雅虎前高管艾伦西米诺夫(Ellen Siminoff)、苹果人士巴德科里甘(Bud Colligan)和OpenTable前CEO杰夫乔丹(Jeff Jordan)等人选。

11.史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)曾约请Facebook在2008年的苹果全球开发者大会(WWDC)上演示其iPhone利用。

12.扎克伯格本人没有出面,而是派遣了1名工程师和1名营销经理进行演示。效果不是很好,而乔布斯终究取消了这1活动。

13.在与华尔街银行家会面时,扎克伯格穿着连帽衫。

14.扎克伯格于2005年参加了CEO课程。

15.扎克伯格是美剧《欢乐合唱团》的粉丝。

16.1名接近Facebook的消息人士称,扎克伯格是黑莓的粉丝,这也是Facebook移动业务表现不佳的缘由之1。

17.扎克伯格直到2010年才放弃他的黑莓。

18.扎克伯格希望避免无人驾驶汽车等奇怪的边沿项目,但这也令Facebook员工感到无趣。

19.扎克伯格曾许诺今年每天都编写代码。

20.在没有咨询董事会的情况下,扎克伯格就完成了10亿美元收购Instagram的交易。

21.在美国次贷危机产生时,扎克伯格开始寻觅海外投资。

cebook工程师初计划将Like按钮命名为Awesome按钮。

23.谷歌在上市时的估值仅为Facebook的1/4。

24.美国联邦贸易委员会(FTC)于2009年对Facebook调剂隐私政策的做法进行了调查。Facebook随后同意,在未来20年中,允许FTC对Facebook的隐私政策进行审查。

25.在Facebook成立后的第1个夏天,扎克伯格和他的家人花费了8.5万美元,保持公司运转。

26.陈仕俊在创建YouTube之前,曾在Facebook工作过几周。

cebook曾名为theFacebook。公司首任总裁希恩帕克(Sean Parker)帮助Facebook以20万美元的价格买下了的域名。

28.帕克还说服扎克伯格在站上添加照片分享功能。扎克伯格初曾谢绝这1功能,但这目前已经是Facebook的功能。(张帆)

葵花胃康灵
小葵花
葵花护肝片
标签