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华为从哪儿来要到哪里去

2019/08/15 来源:赤峰信息港

导读

作者:杨海峰参加了两天华为全球分析师大会,听了很多有前瞻性的演讲和讨论,我在想一个很简单但很有哲学性质的问题,华为从哪儿来要到哪里去?

  作者:杨海峰

  参加了两天华为全球分析师大会,听了很多有前瞻性的演讲和讨论,我在想一个很简单但很有哲学性质的问题,华为从哪儿来要到哪里去?

  关于华为从哪儿来的问题似乎并不需要我回答,研究华为的书籍和报道已经非常多了,惟一要说的是,华为的成功是与其聚焦在通信基础设施分不开的,27年以来,一直做一件事。

  在今天这样一个社会,尤其是中国社会有太多的诱惑,比如华为可以去做房地产,也可以多种经营,可能赚的钱远比现在多。在互联思维或者移动互联大行其道的今天,很多人也在建议华为要进军这些领域,尤其是管道中的内容。但任正非在过去一段时间多次阐述华为如何理解和拥抱互联的话题,引起不少人的吐嘈,有人说华为已经不具备创新精神,跟不上互联的大潮,有人说任正非out了等等。

  然而,当我连续参加2012,201 ,2014三届华为全球分析师大会,详细听取了华为对过去,现在和未来的梳理之后,我对华为要到那里去有了更进一步的认识,也对华为坚持做管道而不被互联内容所诱惑有了更直接的感受。

  华为轮值CEO徐直军在代表华为集团阐述华为战略时,其开场白很有意思,他表示 华为是一家能力有限的公司,要有所为有所不为 。 言外之意,华为要认清自己的地位和能力,要认清现在的自己。徐直军表示,华为未来做什么,聚焦什么,放弃什么都要理清楚。面向未来,一个15万人的公司,做企业要商业成功,要让员工挣到钱。除此之外,还应该做什么?华为在100多个国家有业务和驻外机构,除了做生意,为中国,为世界还能做什么,华为的愿景是什么?

  徐直军表示,华为要致力于打造一个全联接的世界,华为希望与业界共同努力,将人与物全部联接起来,这将产生无限的想象和产生各种可能,从而促进人类沟通和产业发展。华为认为,目前的络基础设施并没有满足用户的多种需求,有很多难题要解决。在华为从事的管道领域仍然有很大的前景。

  惟有坚持,方能始终!

  理性对待现在的成绩和不足

  华为在201 年取得了不俗的成绩,全年营收达到 95亿美元。在整个ICT领域已经成为重要的参与者和。但是,华为并不是已经到了什么都可以做的时候,任何的战略错误都有可能让自己一败涂地,因此华为必须清晰的认清自己的现在。

  在运营商业务市场,华为收入占到整体营收的70%,仍然是华为重要而且是未来必须长期坚守的行业。徐直军再次强调业界的错误理解,比如在收入上超越爱立信等问题。徐直军认为在这个领域爱立信仍然是业界,华为第二。所不同的是,华为可以和爱立信以及整个产业界一起,共同面向未来,应对新的挑战。言外之意,华为在这个领域从一个重要的参与者,逐步向一个过渡,而这个过渡并不是独立的存在,而是和产业界更广泛的合作和联合创新,才能在日趋复杂的业务需求下取得成功。更为关键的是,随着ICT的融合,基于端管云的协同和融合创新将成为核心竞争力,而这也恰恰是华为和爱立信发展的不同点。

2012年香港零售F轮企业
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